Según información proporcionada por la AMAVE la gestión profesional de flotas puede incidir en la reducción de costos entre un 15% y un 25% ya que las empresas están volteando a ver diferentes opciones a partir del concepto de que la eficiencia no depende solo de activos, sino de quién los gestiona estratégicamente.
TIP México destaca la importancia crítica de la figura del Key Account Manager (KAM) como el motor de eficiencia para las empresas mexicanas.
Más allá de una función administrativa, el KAM de TIP México se consolida como un socio estratégico encargado de maximizar el valor de cada unidad en circulación.
La propuesta de valor de TIP México se cimenta en tres pilares fundamentales que el KAM ejecuta para garantizar el éxito de sus socios comerciales:
1. Optimización del TCO (Total Cost of Ownership)
Identifica el ciclo de vida ideal de cada vehículo. Mediante el monitoreo de métricas clave como mantenimiento, uso y valor de reventa. TIP México asegura que las empresas no carguen con activos obsoletos que elevan los costos operativos.
2. Garantía de Continuidad Operativa
Da seguimiento continuo al ciclo de vida de la flota, anticipando necesidades de servicio, renovación o sustitución.
3. Cumplimiento Normativo
Análisis de desempeño de flota y generación de estrategias de ahorro. El KAM analiza el comportamiento integral de la flota a través de datos operativos como frecuencia de mantenimiento, uso de las unidades, patrones de operación, etc. A partir de análisis, identifica, desviaciones y áreas de oportunidad para implementar acciones correctivas y preventivas.
Esto permite diseñar estrategias enfocadas en mejorar el desempeño de las unidades, optimizar su utilización y reducir costos operativos, tales como ajustes en la asignación de vehículos, mantenimiento oportuno y recomendaciones de renovación.
Con este modelo de atención especializada, TIP México reafirma por qué es la opción predilecta para las empresas que buscan no solo mover carga o personal, sino mover su negocio hacia el futuro.